 
  Kilka lat temu za moim oknem był świat łąkowo-leśny. Myślałam sobie: jenyyy... ależ mam szczęście, że z mojego okna widać łąkę, a łąkę kończy las, i wtedy las się zaczyna. Malachitowy. I od razu zaczęłam się bać, że za moment, za chwilę coś się w ten świat wryje i go rozerwie.
I stało się.
Wjechała koparka.
Wryła się w łąkę i rozdarła ją skowycząc dziko.
Rozdarła widok z okna.
I widziałam jak rośnie dom. Jeden, drugi, trzeci. I płot. Moja łąka kończyła się teraz na granicy domu. Malachitowy las zaledwie się gibał na wietrze.
Teraz, z mojego okna widzę postrzępione czubki drzew. Jeszcze wiem jak silny jest wiatr.
W rozdartej łące ludzie wydeptują ścieżkę. Chodzą tam i z powrotem, tam i z powrotem. Cieszą się, że mają dom.
Na balkonie nowego domu ktoś zaczepił kolorowy wiatraczek. Żeby widzieć wiatr. Inny ktoś postawił na parapecie żyrafię. Marzenie o Afryce...
Gościu z pierwszego piętra suszy na balkonie dżinsy.
Trzy mieszkania pod rząd mają takie same rolety. Fani kremowych rolet...
Za moim oknem teraz jest inny świat. Ale nie szkoda mi łąki. Na kominach nowych domów siadają sroki i kawki. Dzisiaj stado kawek gnębiło srokę samotnicę. Sroka siedziała na ziemi, a te nicponie nadlatywały chmarą, pikowały i odlatywały na pobliski dach. Ale zaraz się okazało, że to nie kawki gnębią srokę, lecz sroka kawki. Ach, sroka kusicielka. Siedziała na kromce chleba. Siedziała i nie dała. Wszystko się zmienia. Dobrze. Brak zmian oznacza śmierć. Za moim oknem.


 
   and the tools that are sampled (see Annexe A to Annex E).Choose whether you want you want to be part of an exciting partnershipDetermine, assess, and select partnersMake sure that all partners share the same views about worth of the project and the obstacles they will face.• Control interactions with partnersThe advice provided by this document can be used for all types of partnerships or collaborations. It is designed to be applicable to any organizations, regardless of its size, type, or the product or service provided, such as:(a) Start-ups collaborate with larger companiesb. SME and larger organizationsc. Private sector entities with academic and public sector entitiesd. Public, academic or non-profit organizations.A partnership in innovation begins with a gap analysis. Then, it is followed by the identification and engagement of partners who could be interested in joining innovation and managing their interactions.This standard is applicable to both large and novice firms. Partnership is a key issue which will lead to profitable growth and growth in the coming years. This is why we recommend you pay close attention to this article if your business is focused on long-term growth. Have a look at the top rated
 and the tools that are sampled (see Annexe A to Annex E).Choose whether you want you want to be part of an exciting partnershipDetermine, assess, and select partnersMake sure that all partners share the same views about worth of the project and the obstacles they will face.• Control interactions with partnersThe advice provided by this document can be used for all types of partnerships or collaborations. It is designed to be applicable to any organizations, regardless of its size, type, or the product or service provided, such as:(a) Start-ups collaborate with larger companiesb. SME and larger organizationsc. Private sector entities with academic and public sector entitiesd. Public, academic or non-profit organizations.A partnership in innovation begins with a gap analysis. Then, it is followed by the identification and engagement of partners who could be interested in joining innovation and managing their interactions.This standard is applicable to both large and novice firms. Partnership is a key issue which will lead to profitable growth and growth in the coming years. This is why we recommend you pay close attention to this article if your business is focused on long-term growth. Have a look at the top rated 